上海昌煜有限公司人才开发战略

人才战略：

实行“五湖四海”的人才战略，广纳业内外贤才，共创事业辉煌。立足和加强现有人力资源素质和能力培养，实现“四支队伍”的高精尖化，形成有助于实现公司“一流铜加工企业”的发展目标和战略人力资源管理模式。

管理目标：

1、加快形成市场反应快、适应能力强、可持续推动实现公司营销战略的一支高素质营销队伍，尽快实现高端、高附加值的产品结构调整的转化。

2、对标先进企业，按照“打造一流铜加工企业”的要求，优化人才结构，在努力提高员工素质的前提下，实现劳动生产率的大幅比较优势。

3、按照公司公司经营管理、工程技术、生产操作与服务三个岗位系列的划分，通过整合培训资源、规划培训大纲，有计划、有针对性地实施员工素质提升工程，认真做好人才的选拔、培养、使用、保留等各环节工作；重点做好关键岗位核心人才队伍建设。在公司已实施《员工岗位晋升与骨干员工激励方案》的前提下，不断创新优秀人才激励方式，形成在数量、类别、层级等方面能够满足公司发展要求的核心人才队伍。

实现形式：

建立系统、完善的人才培训制度，实施以内部培养为主，外部培训为辅，并辅以进入各高等院校、科研机构、先进企业全过程、实操型学习培训的模式，全力打造适应市场竞争和企业发展需要的关键人才队伍，形成人才评价、培养、使用、保留的长效机制。

重点推进：

1、开展员工职业生涯设计，设计基于岗位和能力的员工职业发展通道，在强调员工责任的同时给能力开发留出必要的发展空间。

2、开展培训需求分析、建立“以工作活动为导向，以工作能力为核心”的有效培训课程体系提供依据。通过培训，着力改善员工的知识结构、技能结构，提高“复合型”技术员工的比重。

3、根据建设数量充足，结构合理的员工队伍的要求，针对四支队伍的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层的培训制度。

（1）对管理岗位员工强化以创新管理、熟练运用各规章制度为主的培训，强化能力建设。针对不同层次的管理人员，设置不同的培训课程，注重提高领导能力和管理水平，增强团队竞争力。

（2）对工程技术和研发员工，要进一步提高跟踪新技术、新工艺和开发新产品的能力，强化培养以新技术改造现有产品、工艺的能力。

（3）对生产操作和维护维修员工，实施以职业技能培训与鉴定为主的岗位培训工作，配合精干队伍的需要，实行以“一岗多能”为主要内容的培训，以培养适应各岗位工作的复合型员工。